评估能力 प्रदर्शन मूल्यांकन pínggù nénglì

वार्तालाप

वार्तालाप 1

中文

A:您好,我想了解一下贵公司对员工能力评估的流程。
B:您好!我们公司对员工能力评估非常重视,流程主要分为三个阶段:自我评估、主管评估和综合评估。首先,员工需要进行自我评估,填写能力评估表,对自身过去一年的工作表现进行评价。然后,主管会根据员工的日常工作表现以及完成的项目进行评估,给出评价。最后,人力资源部会综合员工的自我评估和主管评估结果,形成最终的评估报告。
您想更详细地了解哪个阶段?
A:我想了解一下主管评估的具体标准是什么?
B:主管评估主要从工作效率、工作质量、团队合作、创新能力和解决问题能力五个方面进行考量,每个方面都有具体的评分标准。我会提供一份评估标准的详细文件给您参考。
A:好的,非常感谢!

拼音

A:nínhǎo,wǒ xiǎng liǎojiě yīxià guì gōngsī duì yuángōng nénglì pínggù de liúchéng。
B:nínhǎo!wǒmen gōngsī duì yuángōng nénglì pínggù fēicháng zhòngshì,liúchéng zhǔyào fēn wéi sān gè jiēduàn:zìwǒ pínggù,zhǔguǎn pínggù hé zōnghé pínggù。shǒuxiān,yuángōng xūyào jìnxíng zìwǒ pínggù,tiánxiě nénglì pínggù biǎo,duì zìshēn guòqù yī nián de gōngzuò biǎoxiàn jìnxíng píngjià。ránhòu,zhǔguǎn huì gēnjù yuángōng de rìcháng gōngzuò biǎoxiàn yǐjí wánchéng de xiàngmù jìnxíng pínggù,gěichū píngjià。zuìhòu,rénlì zīyuán bù huì zōnghé yuángōng de zìwǒ pínggù hé zhǔguǎn pínggù jiéguǒ,xíngchéng zuìzhōng de pínggù bàogào。
nín xiǎng gèng xiángxì de liǎojiě nǎ gè jiēduàn?
A:wǒ xiǎng liǎojiě yīxià zhǔguǎn pínggù de jùtǐ biāozhǔn shì shénme?
B:zhǔguǎn pínggù zhǔyào cóng gōngzuò xiàolǜ,gōngzuò zhìliàng,tuánduì hézuò,chuàngxīn nénglì hé jiějué wèntí nénglì wǔ gè fāngmiàn jìnxíng kǎoliang,měi gè fāngmiàn dōu yǒu jùtǐ de píngfēn biāozhǔn。wǒ huì tígōng yī fèn pínggù biāozhǔn de xiángxì wénjiàn gěi nín cānkǎo。
A:hǎode,fēicháng gǎnxiè!

Hindi

A: नमस्ते, मैं आपकी कंपनी की कर्मचारी प्रदर्शन मूल्यांकन प्रक्रिया के बारे में अधिक जानना चाहता हूँ।
B: नमस्ते! हमारी कंपनी कर्मचारी प्रदर्शन मूल्यांकन को बहुत महत्व देती है, यह प्रक्रिया मुख्य रूप से तीन चरणों में विभाजित है: स्व-मूल्यांकन, पर्यवेक्षक मूल्यांकन और समग्र मूल्यांकन। सबसे पहले, कर्मचारियों को स्व-मूल्यांकन करने की आवश्यकता होती है, प्रदर्शन मूल्यांकन फॉर्म भरना होता है, अपने पिछले वर्ष के कार्य प्रदर्शन का मूल्यांकन करना होता है। फिर, पर्यवेक्षक कर्मचारी के दैनिक कार्य प्रदर्शन और पूर्ण परियोजनाओं के आधार पर मूल्यांकन करेगा, और मूल्यांकन देगा। अंत में, मानव संसाधन विभाग कर्मचारी के स्व-मूल्यांकन और पर्यवेक्षक मूल्यांकन परिणामों को एकीकृत करके अंतिम मूल्यांकन रिपोर्ट तैयार करेगा।
आप किस चरण के बारे में अधिक जानना चाहते हैं?
A: मैं पर्यवेक्षक मूल्यांकन के विशिष्ट मानदंडों के बारे में जानना चाहता हूँ।
B: पर्यवेक्षक मूल्यांकन मुख्य रूप से कार्य कुशलता, कार्य गुणवत्ता, टीम वर्क, नवाचार क्षमता और समस्या-समाधान क्षमता के पाँच पहलुओं पर विचार करता है। प्रत्येक पहलू के लिए विशिष्ट स्कोरिंग मानदंड हैं। मैं आपको संदर्भ के लिए मूल्यांकन मानदंडों का एक विस्तृत दस्तावेज़ प्रदान कर सकता हूँ।
A: ठीक है, बहुत बहुत धन्यवाद!

वार्तालाप 2

中文

A:您好,我想了解一下贵公司对员工能力评估的流程。
B:您好!我们公司对员工能力评估非常重视,流程主要分为三个阶段:自我评估、主管评估和综合评估。首先,员工需要进行自我评估,填写能力评估表,对自身过去一年的工作表现进行评价。然后,主管会根据员工的日常工作表现以及完成的项目进行评估,给出评价。最后,人力资源部会综合员工的自我评估和主管评估结果,形成最终的评估报告。
您想更详细地了解哪个阶段?
A:我想了解一下主管评估的具体标准是什么?
B:主管评估主要从工作效率、工作质量、团队合作、创新能力和解决问题能力五个方面进行考量,每个方面都有具体的评分标准。我会提供一份评估标准的详细文件给您参考。
A:好的,非常感谢!

Hindi

A: नमस्ते, मैं आपकी कंपनी की कर्मचारी प्रदर्शन मूल्यांकन प्रक्रिया के बारे में अधिक जानना चाहता हूँ।
B: नमस्ते! हमारी कंपनी कर्मचारी प्रदर्शन मूल्यांकन को बहुत महत्व देती है, यह प्रक्रिया मुख्य रूप से तीन चरणों में विभाजित है: स्व-मूल्यांकन, पर्यवेक्षक मूल्यांकन और समग्र मूल्यांकन। सबसे पहले, कर्मचारियों को स्व-मूल्यांकन करने की आवश्यकता होती है, प्रदर्शन मूल्यांकन फॉर्म भरना होता है, अपने पिछले वर्ष के कार्य प्रदर्शन का मूल्यांकन करना होता है। फिर, पर्यवेक्षक कर्मचारी के दैनिक कार्य प्रदर्शन और पूर्ण परियोजनाओं के आधार पर मूल्यांकन करेगा, और मूल्यांकन देगा। अंत में, मानव संसाधन विभाग कर्मचारी के स्व-मूल्यांकन और पर्यवेक्षक मूल्यांकन परिणामों को एकीकृत करके अंतिम मूल्यांकन रिपोर्ट तैयार करेगा।
आप किस चरण के बारे में अधिक जानना चाहते हैं?
A: मैं पर्यवेक्षक मूल्यांकन के विशिष्ट मानदंडों के बारे में जानना चाहता हूँ।
B: पर्यवेक्षक मूल्यांकन मुख्य रूप से कार्य कुशलता, कार्य गुणवत्ता, टीम वर्क, नवाचार क्षमता और समस्या-समाधान क्षमता के पाँच पहलुओं पर विचार करता है। प्रत्येक पहलू के लिए विशिष्ट स्कोरिंग मानदंड हैं। मैं आपको संदर्भ के लिए मूल्यांकन मानदंडों का एक विस्तृत दस्तावेज़ प्रदान कर सकता हूँ।
A: ठीक है, बहुत बहुत धन्यवाद!

अक्सर उपयोग किए जाने वाले वाक्य

能力评估

nénglì pínggù

प्रदर्शन मूल्यांकन

संस्कृति का पृष्ठभूमि

中文

在中国,能力评估通常较为正式,尤其在大型企业中,通常会采用结构化的评估方法和量化的评分标准。

拼音

zài zhōngguó,nénglì pínggù tōngcháng jiào wèi zhèngshì,yóuqí zài dàxíng qǐyè zhōng,tōngcháng huì cǎiyòng jiégòu huà de pínggù fāngfǎ hé liànghuà de píngfēn biāozhǔn。

Hindi

भारत में, प्रदर्शन मूल्यांकन प्रक्रियाएं कंपनियों के प्रकार और आकार के अनुसार भिन्न होती हैं। कुछ कंपनियां औपचारिक मूल्यांकन का उपयोग करती हैं, जबकि अन्य अनौपचारिक दृष्टिकोण का उपयोग करती हैं।

उन्नत वाक्य

中文

“360度评估” (360dù pínggù) - 多角度的评估方法;“胜任力模型” (shèng rèn lì mó xíng) - 基于岗位要求的评估模型;“关键绩效指标” (guānjiàn jìxiào zhǐbiāo, KPI) - 用于衡量绩效的关键指标

拼音

“360dù pínggù” - duō jiǎodù de pínggù fāngfǎ;“shèng rèn lì móxíng” - jīyú gǎngwèi yāoqiú de pínggù móxíng;“guānjiàn jìxiào zhǐbiāo, KPI” - yòng yú héngliáng jìxiào de guānjiàn zhǐbiāo

Hindi

360-डिग्री मूल्यांकन - बहुआयामी मूल्यांकन दृष्टिकोण; क्षमता मॉडल - नौकरी की आवश्यकताओं पर आधारित मूल्यांकन मॉडल; प्रमुख प्रदर्शन संकेतक (KPI) - प्रदर्शन को मापने के लिए उपयोग किए जाने वाले प्रमुख मीट्रिक

संस्कृतियों के विघ्न

中文

避免在公开场合直接批评员工的能力,应在私下进行沟通,并注重保护员工的隐私。

拼音

bìmiǎn zài gōngkāi chǎnghé zhíjiē pīpíng yuángōng de nénglì,yīng zài sīxià jìnxíng gōutōng, bìng zhùzhòng bǎohù yuángōng de yǐnsī。

Hindi

सार्वजनिक रूप से कर्मचारियों की क्षमताओं की आलोचना करने से बचें। निजी तौर पर संवाद करें और कर्मचारियों की गोपनीयता की रक्षा करना सुनिश्चित करें।

मुख्य बिंदु

中文

评估能力的场景适用于人力资源管理者、团队主管和员工自身,尤其在绩效考核、人才培养和职业发展规划中非常重要。

拼音

pínggù nénglì de chǎngjǐng shìyòng yú rénlì zīyuán guǎnlǐ zhě,tuánduì zhǔguǎn hé yuángōng zìshēn,yóuqí zài jìxiào kǎohé,réncái péiyǎng hé zhíyè fāzhǎn guìhuà zhōng fēicháng zhòngyào。

Hindi

प्रदर्शन मूल्यांकन का संदर्भ मानव संसाधन प्रबंधकों, टीम पर्यवेक्षकों और स्वयं कर्मचारियों पर लागू होता है, विशेष रूप से प्रदर्शन मूल्यांकन, प्रतिभा विकास और कैरियर विकास योजना में महत्वपूर्ण है।

अभ्यास के लिए सुझाव

中文

多练习不同情境下的对话,例如:正式场合与非正式场合;不同职位等级的员工;不同类型的评估方式。

拼音

duō liànxí bùtóng qíngjìng xià de duìhuà,lìrú:zhèngshì chǎnghé yǔ fēi zhèngshì chǎnghé;bùtóng zhíwèi děngjí de yuángōng;bùtóng lèixíng de pínggù fāngshì。

Hindi

विभिन्न संदर्भों में संवादों का अभ्यास करें, जैसे: औपचारिक और अनौपचारिक सेटिंग; विभिन्न वरिष्ठता स्तरों के कर्मचारी; और विभिन्न प्रकार की मूल्यांकन विधियाँ।