Dialogue
评估能力
Evaluasi Kinerja
pínggù nénglì
Dialogue 1
A
您好，我想了解一下贵公司对员工能力评估的流程。
nínhǎo，wǒ xiǎng liǎojiě yīxià guì gōngsī duì yuángōng nénglì pínggù de liúchéng。
Halo, saya ingin mempelajari lebih lanjut tentang proses evaluasi kinerja karyawan di perusahaan Anda.
B
您好！我们公司对员工能力评估非常重视，流程主要分为三个阶段：自我评估、主管评估和综合评估。首先，员工需要进行自我评估，填写能力评估表，对自身过去一年的工作表现进行评价。然后，主管会根据员工的日常工作表现以及完成的项目进行评估，给出评价。最后，人力资源部会综合员工的自我评估和主管评估结果，形成最终的评估报告。
nínhǎo！wǒmen gōngsī duì yuángōng nénglì pínggù fēicháng zhòngshì，liúchéng zhǔyào fēn wéi sān gè jiēduàn：zìwǒ pínggù，zhǔguǎn pínggù hé zōnghé pínggù。shǒuxiān，yuángōng xūyào jìnxíng zìwǒ pínggù，tiánxiě nénglì pínggù biǎo，duì zìshēn guòqù yī nián de gōngzuò biǎoxiàn jìnxíng píngjià。ránhòu，zhǔguǎn huì gēnjù yuángōng de rìcháng gōngzuò biǎoxiàn yǐjí wánchéng de xiàngmù jìnxíng pínggù，gěichū píngjià。zuìhòu，rénlì zīyuán bù huì zōnghé yuángōng de zìwǒ pínggù hé zhǔguǎn pínggù jiéguǒ，xíngchéng zuìzhōng de pínggù bàogào。
Halo! Evaluasi kinerja karyawan sangat dihargai di perusahaan kami. Proses ini sebagian besar dibagi menjadi tiga tahap: penilaian diri, penilaian atasan, dan penilaian komprehensif. Pertama, karyawan perlu melakukan penilaian diri, mengisi formulir evaluasi kinerja untuk mengevaluasi kinerja kerja mereka sendiri selama tahun lalu. Kemudian, atasan akan mengevaluasi karyawan berdasarkan kinerja kerja harian mereka dan proyek yang telah selesai. Akhirnya, departemen Sumber Daya Manusia akan mengintegrasikan penilaian diri karyawan dan hasil penilaian atasan untuk membentuk laporan evaluasi akhir.
您想更详细地了解哪个阶段？
nín xiǎng gèng xiángxì de liǎojiě nǎ gè jiēduàn？
Tahap mana yang ingin Anda pelajari lebih lanjut?
A
我想了解一下主管评估的具体标准是什么？
wǒ xiǎng liǎojiě yīxià zhǔguǎn pínggù de jùtǐ biāozhǔn shì shénme？
Saya ingin mengetahui kriteria spesifik untuk penilaian atasan.
B
主管评估主要从工作效率、工作质量、团队合作、创新能力和解决问题能力五个方面进行考量，每个方面都有具体的评分标准。我会提供一份评估标准的详细文件给您参考。
zhǔguǎn pínggù zhǔyào cóng gōngzuò xiàolǜ，gōngzuò zhìliàng，tuánduì hézuò，chuàngxīn nénglì hé jiějué wèntí nénglì wǔ gè fāngmiàn jìnxíng kǎoliang，měi gè fāngmiàn dōu yǒu jùtǐ de píngfēn biāozhǔn。wǒ huì tígōng yī fèn pínggù biāozhǔn de xiángxì wénjiàn gěi nín cānkǎo。
Penilaian atasan terutama mempertimbangkan lima aspek: efisiensi kerja, kualitas kerja, kerja sama tim, kemampuan inovasi, dan kemampuan pemecahan masalah. Setiap aspek memiliki standar penskoran spesifik. Saya dapat memberikan dokumen detail tentang kriteria evaluasi untuk referensi Anda.
A
好的，非常感谢！
hǎode，fēicháng gǎnxiè！
Baiklah, terima kasih banyak!
Dialogue 2
A
您好，我想了解一下贵公司对员工能力评估的流程。
Halo, saya ingin mempelajari lebih lanjut tentang proses evaluasi kinerja karyawan di perusahaan Anda.
B
您好！我们公司对员工能力评估非常重视，流程主要分为三个阶段：自我评估、主管评估和综合评估。首先，员工需要进行自我评估，填写能力评估表，对自身过去一年的工作表现进行评价。然后，主管会根据员工的日常工作表现以及完成的项目进行评估，给出评价。最后，人力资源部会综合员工的自我评估和主管评估结果，形成最终的评估报告。
Halo! Evaluasi kinerja karyawan sangat dihargai di perusahaan kami. Proses ini sebagian besar dibagi menjadi tiga tahap: penilaian diri, penilaian atasan, dan penilaian komprehensif. Pertama, karyawan perlu melakukan penilaian diri, mengisi formulir evaluasi kinerja untuk mengevaluasi kinerja kerja mereka sendiri selama tahun lalu. Kemudian, atasan akan mengevaluasi karyawan berdasarkan kinerja kerja harian mereka dan proyek yang telah selesai. Akhirnya, departemen Sumber Daya Manusia akan mengintegrasikan penilaian diri karyawan dan hasil penilaian atasan untuk membentuk laporan evaluasi akhir.
您想更详细地了解哪个阶段？
Tahap mana yang ingin Anda pelajari lebih lanjut?
A
我想了解一下主管评估的具体标准是什么？
Saya ingin mengetahui kriteria spesifik untuk penilaian atasan.
B
主管评估主要从工作效率、工作质量、团队合作、创新能力和解决问题能力五个方面进行考量，每个方面都有具体的评分标准。我会提供一份评估标准的详细文件给您参考。
Penilaian atasan terutama mempertimbangkan lima aspek: efisiensi kerja, kualitas kerja, kerja sama tim, kemampuan inovasi, dan kemampuan pemecahan masalah. Setiap aspek memiliki standar penskoran spesifik. Saya dapat memberikan dokumen detail tentang kriteria evaluasi untuk referensi Anda.
A
好的，非常感谢！
Baiklah, terima kasih banyak!