评估能力 Evaluasi Kinerja
Dialog
Dialog 1
中文
A:您好,我想了解一下贵公司对员工能力评估的流程。
B:您好!我们公司对员工能力评估非常重视,流程主要分为三个阶段:自我评估、主管评估和综合评估。首先,员工需要进行自我评估,填写能力评估表,对自身过去一年的工作表现进行评价。然后,主管会根据员工的日常工作表现以及完成的项目进行评估,给出评价。最后,人力资源部会综合员工的自我评估和主管评估结果,形成最终的评估报告。
您想更详细地了解哪个阶段?
A:我想了解一下主管评估的具体标准是什么?
B:主管评估主要从工作效率、工作质量、团队合作、创新能力和解决问题能力五个方面进行考量,每个方面都有具体的评分标准。我会提供一份评估标准的详细文件给您参考。
A:好的,非常感谢!
拼音
Indonesian
A: Halo, saya ingin mempelajari lebih lanjut tentang proses evaluasi kinerja karyawan di perusahaan Anda.
B: Halo! Evaluasi kinerja karyawan sangat dihargai di perusahaan kami. Proses ini sebagian besar dibagi menjadi tiga tahap: penilaian diri, penilaian atasan, dan penilaian komprehensif. Pertama, karyawan perlu melakukan penilaian diri, mengisi formulir evaluasi kinerja untuk mengevaluasi kinerja kerja mereka sendiri selama tahun lalu. Kemudian, atasan akan mengevaluasi karyawan berdasarkan kinerja kerja harian mereka dan proyek yang telah selesai. Akhirnya, departemen Sumber Daya Manusia akan mengintegrasikan penilaian diri karyawan dan hasil penilaian atasan untuk membentuk laporan evaluasi akhir.
Tahap mana yang ingin Anda pelajari lebih lanjut?
A: Saya ingin mengetahui kriteria spesifik untuk penilaian atasan.
B: Penilaian atasan terutama mempertimbangkan lima aspek: efisiensi kerja, kualitas kerja, kerja sama tim, kemampuan inovasi, dan kemampuan pemecahan masalah. Setiap aspek memiliki standar penskoran spesifik. Saya dapat memberikan dokumen detail tentang kriteria evaluasi untuk referensi Anda.
A: Baiklah, terima kasih banyak!
Dialog 2
中文
A:您好,我想了解一下贵公司对员工能力评估的流程。
B:您好!我们公司对员工能力评估非常重视,流程主要分为三个阶段:自我评估、主管评估和综合评估。首先,员工需要进行自我评估,填写能力评估表,对自身过去一年的工作表现进行评价。然后,主管会根据员工的日常工作表现以及完成的项目进行评估,给出评价。最后,人力资源部会综合员工的自我评估和主管评估结果,形成最终的评估报告。
您想更详细地了解哪个阶段?
A:我想了解一下主管评估的具体标准是什么?
B:主管评估主要从工作效率、工作质量、团队合作、创新能力和解决问题能力五个方面进行考量,每个方面都有具体的评分标准。我会提供一份评估标准的详细文件给您参考。
A:好的,非常感谢!
Indonesian
A: Halo, saya ingin mempelajari lebih lanjut tentang proses evaluasi kinerja karyawan di perusahaan Anda.
B: Halo! Evaluasi kinerja karyawan sangat dihargai di perusahaan kami. Proses ini sebagian besar dibagi menjadi tiga tahap: penilaian diri, penilaian atasan, dan penilaian komprehensif. Pertama, karyawan perlu melakukan penilaian diri, mengisi formulir evaluasi kinerja untuk mengevaluasi kinerja kerja mereka sendiri selama tahun lalu. Kemudian, atasan akan mengevaluasi karyawan berdasarkan kinerja kerja harian mereka dan proyek yang telah selesai. Akhirnya, departemen Sumber Daya Manusia akan mengintegrasikan penilaian diri karyawan dan hasil penilaian atasan untuk membentuk laporan evaluasi akhir.
Tahap mana yang ingin Anda pelajari lebih lanjut?
A: Saya ingin mengetahui kriteria spesifik untuk penilaian atasan.
B: Penilaian atasan terutama mempertimbangkan lima aspek: efisiensi kerja, kualitas kerja, kerja sama tim, kemampuan inovasi, dan kemampuan pemecahan masalah. Setiap aspek memiliki standar penskoran spesifik. Saya dapat memberikan dokumen detail tentang kriteria evaluasi untuk referensi Anda.
A: Baiklah, terima kasih banyak!
Frasa Biasa
能力评估
Penilaian kinerja
Kebudayaan
中文
在中国,能力评估通常较为正式,尤其在大型企业中,通常会采用结构化的评估方法和量化的评分标准。
拼音
Indonesian
Di Indonesia, evaluasi kinerja karyawan dapat bervariasi tergantung pada ukuran dan budaya perusahaan. Beberapa perusahaan lebih formal dalam pendekatan mereka, sementara yang lain lebih informal dan berfokus pada umpan balik berkala.
Frasa Lanjut
中文
“360度评估” (360dù pínggù) - 多角度的评估方法;“胜任力模型” (shèng rèn lì mó xíng) - 基于岗位要求的评估模型;“关键绩效指标” (guānjiàn jìxiào zhǐbiāo, KPI) - 用于衡量绩效的关键指标
拼音
Indonesian
“Penilaian 360 derajat” - Pendekatan evaluasi kinerja multi-faceted; “Model kompetensi” - Model evaluasi berdasarkan persyaratan pekerjaan; “Key Performance Indicators” (KPI) - Metrik utama yang digunakan untuk mengukur kinerja
Tabu Kebudayaan
中文
避免在公开场合直接批评员工的能力,应在私下进行沟通,并注重保护员工的隐私。
拼音
bìmiǎn zài gōngkāi chǎnghé zhíjiē pīpíng yuángōng de nénglì,yīng zài sīxià jìnxíng gōutōng, bìng zhùzhòng bǎohù yuángōng de yǐnsī。
Indonesian
Hindari mengkritik kemampuan karyawan secara langsung di depan umum. Berkomunikasilah secara pribadi dan pastikan privasi karyawan terlindungi.Titik Kunci
中文
评估能力的场景适用于人力资源管理者、团队主管和员工自身,尤其在绩效考核、人才培养和职业发展规划中非常重要。
拼音
Indonesian
Konteks evaluasi kinerja berlaku untuk manajer SDM, pengawas tim, dan karyawan itu sendiri, terutama penting dalam penilaian kinerja, pengembangan bakat, dan perencanaan pengembangan karier.Petunjuk Praktik
中文
多练习不同情境下的对话,例如:正式场合与非正式场合;不同职位等级的员工;不同类型的评估方式。
拼音
Indonesian
Berlatihlah dialog dalam berbagai konteks, seperti: pengaturan formal dan informal; karyawan dengan berbagai tingkat senioritas; dan berbagai jenis metode evaluasi.
Perhatikan pilihan kata dan nada yang tepat.