反客为主 membalikkan keadaan
Explanation
客人反过来成为主人。比喻由被动变为主动。
Tamu menjadi tuan rumah. Ini berarti berubah dari pasif menjadi aktif.
Origin Story
话说三国时期，诸葛亮巧用计谋，在与司马懿的对抗中，步步为营，将司马懿引入预设的埋伏圈，最终使其大军落入陷阱，反客为主，取得了决定性的胜利。这便是反客为主的经典案例，体现了诸葛亮卓越的军事才能和运筹帷幄的智慧。诸葛亮并没有正面硬碰硬，而是凭借过人的智慧，巧妙地利用地形和计谋，化被动为主动，最终取得了胜利。这个故事也告诉我们，在面对困难和挑战时，要善于思考，积极应变，才能掌握主动权，最终取得成功。 另一则故事发生在古代一个偏僻的小村庄里。一年一度的庙会开始了，村里人载歌载舞，热闹非凡。村外来了几个行脚僧人，衣衫褴褛，面容憔悴，看起来十分可怜。村长热情地邀请他们进村歇脚，并准备了一些简单的食物和水。僧人们起初只是默默地接受，但村长看到他们眼神中流露出的渴望和不安，便主动与其攀谈。得知他们是来自遥远的山区，为寻找失散的同伴而四处奔波，村长便将他们带到村里最大的庙宇，让他们暂时安顿下来。庙宇内香火鼎盛，村民们纷纷拿出自家酿制的米酒和丰盛的食物款待他们，僧人们也放下戒备，和村民们一起载歌载舞，共享这难得的节日盛宴。 起初是村民们热情款待僧人，但到了晚上，僧人们却主动开始为村民们演奏古老的乐器，讲述他们从山区带来的奇闻异事。村民们围坐在篝火旁，听着僧人们动人的故事，仿佛置身于另一个奇妙的世界。庙会之夜，充满了欢声笑语，村民和僧人之间的界限也渐渐模糊。最终，僧人们不再是受人施舍的客人，而是与村民们平等相处的伙伴，甚至成为了庙会中的主角。这个故事从一个简单的善举开始，最终实现了宾主身份的转换。它说明，真诚的对待和积极的行动，能够化解隔阂，拉近彼此距离，并最终反客为主，创造出和谐美好的氛围。
Dikisahkan pada masa Tiga Kerajaan, Zhuge Liang dengan cerdik menggunakan strategi, dalam konfrontasi dengan Sima Yi, ia mengatur langkah demi langkah, membawa Sima Yi ke dalam jebakan yang telah disiapkan, akhirnya menyebabkan pasukan besar Sima Yi jatuh ke dalam perangkap, membalikkan keadaan, dan meraih kemenangan menentukan. Ini adalah contoh klasik dari 'membalikkan keadaan', menunjukkan bakat militer yang luar biasa dan kebijaksanaan Zhuge Liang dalam perencanaan. Zhuge Liang tidak berhadapan langsung, melainkan dengan kecerdasannya yang luar biasa, ia dengan cerdik memanfaatkan keuntungan medan dan strategi untuk mengubah situasi pasif menjadi aktif, akhirnya meraih kemenangan. Kisah lain terjadi di sebuah desa terpencil. Selama perayaan tahunan di kuil mereka, penduduk desa menyanyi dan menari, menikmati suasana meriah. Beberapa bhikkhu pengembara tiba, pakaian mereka compang-camping dan wajah mereka tampak lelah. Kepala desa dengan hangat mengundang mereka untuk beristirahat dan menawarkan makanan dan minuman sederhana. Awalnya, para bhikkhu dengan tenang menerima keramahan tersebut. Namun, menyadari kerinduan dan kecemasan mereka, kepala desa memulai percakapan. Mengetahui bahwa mereka telah melakukan perjalanan jauh dari pegunungan untuk mencari teman-teman mereka yang hilang, ia membawa mereka ke kuil terbesar di desa untuk beristirahat. Kuil itu ramai dengan aktivitas, dan penduduk desa dengan antusias berbagi anggur beras buatan sendiri dan makanan yang melimpah dengan para bhikkhu. Merasa tenang, para bhikkhu bergabung dengan penduduk desa dalam menyanyi dan menari, berbagi perayaan festival yang langka. Pada awalnya, penduduk desa yang menjamu para bhikkhu, tetapi di malam hari, para bhikkhu mengambil inisiatif, memainkan musik kuno dan berbagi cerita menarik dari rumah mereka di pegunungan. Penduduk desa berkumpul di sekitar api unggun, terpikat oleh cerita-cerita para bhikkhu, merasa terbawa ke dunia lain. Malam perayaan kuil dipenuhi dengan tawa dan kegembiraan, garis antara tuan rumah dan tamu menjadi kabur. Akhirnya, para bhikkhu tidak lagi menjadi tamu, tetapi menjadi teman yang setara, bahkan mengambil peran utama dalam festival. Kisah ini dimulai dengan tindakan kebaikan sederhana dan memuncak pada pembalikan peran. Ini menggambarkan bagaimana perlakuan yang tulus dan tindakan positif dapat menjembatani kesenjangan, menumbuhkan kedekatan, dan akhirnya, mengarah pada 'membalikkan keadaan', menciptakan suasana yang harmonis dan menyenangkan.
Usage
多用于比喻句中，表示由被动变为主动。
Sebagian besar digunakan dalam metafora, mengekspresikan perubahan dari pasif menjadi aktif.
Examples
-
谈判中，他们本来处于劣势，但通过巧妙的策略，最终反客为主，赢得了主动权。
tanpan zhong, tamen ben lai chu yu lieshi, dan tongguo qiao miao de celüe, zhongyu fankè wei zhu, yingle le zhudongquan.
Dalam negosiasi, mereka awalnya dalam posisi kurang menguntungkan, tetapi melalui strategi yang cerdik, mereka akhirnya membalikkan keadaan dan memenangkan inisiatif.
-
他最初只是个小职员，但凭借努力和才华，几年后反客为主，成为了公司的领导。
ta zuichu zhishi ge xiao zhiyuan, dan pingjie nuli he caihua, ji nian hou fankè wei zhu, chengweile gongsi de lingdao
Dia awalnya hanya seorang karyawan kecil, tetapi melalui kerja keras dan bakat, beberapa tahun kemudian dia membalikkan keadaan dan menjadi pemimpin perusahaan.