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Dialogue

评估能力

역량 평가

pínggù nénglì

Dialogue 1

  1. A

    您好,我想了解一下贵公司对员工能力评估的流程。

    nínhǎo,wǒ xiǎng liǎojiě yīxià guì gōngsī duì yuángōng nénglì pínggù de liúchéng。

    안녕하세요. 귀사의 직원 역량 평가 프로세스에 대해 자세히 알고 싶습니다.

  2. B

    您好!我们公司对员工能力评估非常重视,流程主要分为三个阶段:自我评估、主管评估和综合评估。首先,员工需要进行自我评估,填写能力评估表,对自身过去一年的工作表现进行评价。然后,主管会根据员工的日常工作表现以及完成的项目进行评估,给出评价。最后,人力资源部会综合员工的自我评估和主管评估结果,形成最终的评估报告。

    nínhǎo!wǒmen gōngsī duì yuángōng nénglì pínggù fēicháng zhòngshì,liúchéng zhǔyào fēn wéi sān gè jiēduàn:zìwǒ pínggù,zhǔguǎn pínggù hé zōnghé pínggù。shǒuxiān,yuángōng xūyào jìnxíng zìwǒ pínggù,tiánxiě nénglì pínggù biǎo,duì zìshēn guòqù yī nián de gōngzuò biǎoxiàn jìnxíng píngjià。ránhòu,zhǔguǎn huì gēnjù yuángōng de rìcháng gōngzuò biǎoxiàn yǐjí wánchéng de xiàngmù jìnxíng pínggù,gěichū píngjià。zuìhòu,rénlì zīyuán bù huì zōnghé yuángōng de zìwǒ pínggù hé zhǔguǎn pínggù jiéguǒ,xíngchéng zuìzhōng de pínggù bàogào。

    안녕하세요! 저희 회사는 직원 역량 평가를 매우 중요하게 생각하며, 프로세스는 크게 세 단계로 나뉩니다. 자기 평가, 상사 평가, 종합 평가입니다. 먼저 직원들은 자기 평가를 실시하고, 역량 평가표에 작성하여 지난 1년간의 업무 실적을 평가합니다. 다음으로 상사는 직원들의 일상 업무 실적과 완료한 프로젝트를 바탕으로 평가를 실시하고 평가를 내립니다. 마지막으로 인사부서는 직원들의 자기 평가와 상사 평가 결과를 종합하여 최종 평가 보고서를 작성합니다.

  3. 您想更详细地了解哪个阶段?

    nín xiǎng gèng xiángxì de liǎojiě nǎ gè jiēduàn?

    어떤 단계에 대해 자세히 알고 싶으신가요?

  4. A

    我想了解一下主管评估的具体标准是什么?

    wǒ xiǎng liǎojiě yīxià zhǔguǎn pínggù de jùtǐ biāozhǔn shì shénme?

    상사 평가의 구체적인 기준을 알고 싶습니다.

  5. B

    主管评估主要从工作效率、工作质量、团队合作、创新能力和解决问题能力五个方面进行考量,每个方面都有具体的评分标准。我会提供一份评估标准的详细文件给您参考。

    zhǔguǎn pínggù zhǔyào cóng gōngzuò xiàolǜ,gōngzuò zhìliàng,tuánduì hézuò,chuàngxīn nénglì hé jiějué wèntí nénglì wǔ gè fāngmiàn jìnxíng kǎoliang,měi gè fāngmiàn dōu yǒu jùtǐ de píngfēn biāozhǔn。wǒ huì tígōng yī fèn pínggù biāozhǔn de xiángxì wénjiàn gěi nín cānkǎo。

    상사 평가는 업무 효율성, 업무 품질, 팀워크, 창의성, 문제 해결 능력의 다섯 가지 측면에서 평가됩니다. 각 측면에는 구체적인 채점 기준이 있습니다. 평가 기준에 대한 자세한 자료를 참고하시면 됩니다.

  6. A

    好的,非常感谢!

    hǎode,fēicháng gǎnxiè!

    감사합니다!

Dialogue 2

  1. A

    您好,我想了解一下贵公司对员工能力评估的流程。

  2. B

    您好!我们公司对员工能力评估非常重视,流程主要分为三个阶段:自我评估、主管评估和综合评估。首先,员工需要进行自我评估,填写能力评估表,对自身过去一年的工作表现进行评价。然后,主管会根据员工的日常工作表现以及完成的项目进行评估,给出评价。最后,人力资源部会综合员工的自我评估和主管评估结果,形成最终的评估报告。

  3. 您想更详细地了解哪个阶段?

  4. A

    我想了解一下主管评估的具体标准是什么?

  5. B

    主管评估主要从工作效率、工作质量、团队合作、创新能力和解决问题能力五个方面进行考量,每个方面都有具体的评分标准。我会提供一份评估标准的详细文件给您参考。

  6. A

    好的,非常感谢!