绩效面谈
对话
对话 1
中文
经理:小李,欢迎你参加这次绩效面谈。首先,我想回顾一下你过去一年的工作表现。
小李:好的,经理。我很乐意与您讨论。
经理:你去年完成了几个重要的项目,比如XX项目和YY项目,总体表现不错。尤其在XX项目中,你独立完成了关键部分,展现了很强的解决问题的能力。
小李:谢谢经理的肯定。在XX项目中,我也学习到了很多,也发现了自己的一些不足,比如时间管理方面。
经理:是的,我们也注意到你在时间管理上还需要改进。你有什么想法吗?
小李:我打算学习一些时间管理的方法,比如GTD。我也会更合理地安排工作任务。
经理:很好,这是一个很好的计划。我们公司也提供一些时间管理培训,你可以考虑参加。
经理:除了这些,你对未来一年的工作有什么规划吗?
小李:我希望能够参与更多具有挑战性的项目,进一步提升我的专业技能。
经理:这是一个积极的态度,我们会根据你的能力和公司的需求安排你的工作。希望你在未来一年取得更大的进步。
拼音
常用短语
绩效面谈
文化背景
中文
绩效面谈在中国企业中越来越普遍,通常在年底或季度末进行。
面谈过程通常比较正式,需要提前准备相关材料。
在面谈中,既要肯定员工的成绩,也要指出不足之处,并提出改进建议。
注重双向沟通,让员工有充分表达的机会。
拼音
高级表达
中文
“基于目标的绩效考核”
“360度绩效评估”
“胜任力模型”
拼音
文化禁忌
中文
避免直接批评员工的个人缺点,应侧重于工作表现和改进建议。避免在公开场合进行绩效面谈。
拼音
bìmiǎn zhíjiē pīpíng yuángōng de gèrén quēdiǎn,yīng cèzhòng yú gōngzuò biǎoxiàn hé gǎijìn jiànyì。bìmiǎn zài gōngkāi chǎnghé jìnxíng jìxiào miàntán。
使用关键点
中文
根据员工的职位、经验和能力,调整面谈的深度和广度。注意倾听员工的反馈,并给予积极的回应。
拼音
练习提示
中文
反复练习对话,直到能够流畅自然地表达。
模拟不同的场景和情况,提高应对能力。
可以与朋友或同事一起练习,互相帮助改进。