业绩评估 Leistungsbeurteilung Yèjì pínggǔ

Dialoge

Dialoge 1

中文

经理：小王，你的年终业绩评估出来了，总体来说表现不错，但有些方面可以改进。
小王：谢谢经理的肯定，请问具体是哪些方面需要改进呢？
经理：你的团队合作能力还有待提高，可以多参与团队活动，加强沟通。另外，你的创新意识还需要加强。
小王：好的，我明白了，我会努力改进这些不足。
经理：嗯，我相信你，加油！

拼音

jingli：xiaowang，nin de niánzhōng yeji pingguachulaile，zongti laishuō biǎoxiàn bùcuò，dàn yǒuxiē fāngmiàn kěyǐ gǎijìn。
xiaowang：xièxie jingli de kěnding，qingwèn jùtǐ shì nǎxiē fāngmiàn xūyào gǎijìn ne？
jingli：nin de tuánduī hézuò nénglì hái dài tígāo，kěyǐ duō cānyù tuánduī huódòng，jiāqiáng gōutōng。língwài，nin de chuàngxīn yìshí hái xūyào jiāqiáng。
xiaowang：hǎode，wǒ míngbái le，wǒ huì nǔlì gǎijìn zhèxiē bùzú。
jingli：en，wǒ xiāngxìn nǐ，jiāyóu！

German

Manager: Herr Wang, Ihre Jahresleistungsbewertung ist da. Insgesamt eine gute Leistung, aber es gibt Verbesserungspotenzial.
Herr Wang: Danke für die positive Bewertung, Herr Manager. Könnten Sie mir bitte sagen, wo ich mich verbessern kann?
Manager: Ihre Teamfähigkeit könnte verbessert werden. Nehmen Sie mehr an Teamaktivitäten teil und verbessern Sie die Kommunikation. Außerdem sollten Sie Ihre Innovationsfähigkeit stärken.
Herr Wang: Verstanden, Herr Manager. Ich werde an diesen Punkten arbeiten.
Manager: Gut, Herr Wang. Ich bin zuversichtlich, dass Sie das schaffen!

Dialoge 2

中文

经理：小王，你的年终业绩评估出来了，总体来说表现不错，但有些方面可以改进。
小王：谢谢经理的肯定，请问具体是哪些方面需要改进呢？
经理：你的团队合作能力还有待提高，可以多参与团队活动，加强沟通。另外，你的创新意识还需要加强。
小王：好的，我明白了，我会努力改进这些不足。
经理：嗯，我相信你，加油！

German

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Häufige Ausdrücke

业绩评估

yèjì pínggǔ

Leistungsbeurteilung

Kultureller Hintergrund

中文

中国企业通常会在年底进行业绩评估，评估结果会影响员工的奖金、晋升等。

拼音

zhōngguó qǐyè tōngcháng huì zài niándǐ jìnxíng yèjì pínggǔ，pínggǔ jiéguǒ huì yǐngxiǎng yuángōng de jiǎngjīn、jìnshēng děng。

German

In deutschen Unternehmen finden Leistungsbeurteilungen in der Regel einmal jährlich statt und dienen der Gehaltsverhandlung und der Karriereplanung.

Der Fokus liegt oft auf objektiven Messdaten und weniger auf subjektiven Einschätzungen.

Fortgeschrittene Ausdrücke

中文

“根据您的绩效表现，我们认为您在未来一年有很大的发展潜力。”

“您的工作态度非常积极主动，为团队做出了很大的贡献。”

“我们希望您在未来能够继续保持良好的工作状态，并不断提升自身能力。”

拼音

“gēnjù nín de jīxiào biǎoxiàn，wǒmen rènwéi nín zài wèilái yī nián yǒu hěn dà de fāzhǎn qiányí。”

“nín de gōngzuò tàidu fēicháng jījí zhǔdòng，wèi tuánduī zuò chū le hěn dà de gòngxiàn。”

“wǒmen xīwàng nín zài wèilái nénggòu jìxù bǎochí liánghǎo de gōngzuò zhuàngtài，bìng bùduàn tíshēng zìshēn nénglì。”

German

„Aufgrund Ihrer Leistung gehen wir davon aus, dass Sie im nächsten Jahr großes Entwicklungspotenzial haben.“

„Ihre Arbeitshaltung ist sehr positiv und proaktiv, und Sie haben einen großen Beitrag zum Team geleistet.“

„Wir erwarten, dass Sie auch in Zukunft Ihre gute Arbeitsleistung beibehalten und Ihre Fähigkeiten weiterentwickeln.“

Kulturelle Tabus

中文

避免在业绩评估中直接批评员工的个人缺点，应侧重于工作表现和改进建议。

拼音

bìmiǎn zài yèjì pínggǔ zhōng zhíjiē pīpíng yuángōng de gèrén quēdiǎn，yīng cèzhòng yú gōngzuò biǎoxiàn hé gǎijìn jiànyì。

German

Vermeiden Sie direkte Kritik an persönlichen Schwächen des Mitarbeiters. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf die Arbeitsleistung und Verbesserungsvorschläge.

Schlüsselpunkte

中文

业绩评估的场景通常发生在公司内部，评估者和被评估者通常是上下级关系。评估内容应客观、公正，并提供具体的改进建议。

拼音

yèjì pínggǔ de chǎngjǐng tōngcháng fāshēng zài gōngsī nèibù，pínggǔ zhě hé bèi pínggǔ zhě tōngcháng shì shàngxiàjí guānxi。pínggǔ nèiróng yīng kèguān、gōngzhèng，bìng tígōng jùtǐ de gǎijìn jiànyì。

German

Leistungsbeurteilungen finden in der Regel innerhalb des Unternehmens statt, zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter. Die Beurteilung sollte objektiv, fair und mit konkreten Verbesserungsvorschlägen erfolgen.

Übungshinweise

中文

练习时，可以模拟不同的评估结果，例如优秀、良好、合格等，并针对不同的结果设计不同的对话内容。

可以邀请朋友或同事一起练习，互相扮演评估者和被评估者，提高对话的流畅性和真实性。

拼音

liànxí shí，kěyǐ mónǐ bùtóng de pínggǔ jiéguǒ，lìrú yōuxiù、liánghǎo、hégé děng，bìng zhēnduì bùtóng de jiéguǒ shèjì bùtóng de duìhuà nèiróng。

kěyǐ yāoqǐng péngyou huò tóngshì yīqǐ liànxí，hùxiāng bànyǎn pínggǔ zhě hé bèi pínggǔ zhě，tígāo duìhuà de liúlàng xìng hé zhēnshí xìng。

German

Üben Sie verschiedene Bewertungsergebnisse, z. B. „sehr gut“, „gut“, „ausreichend“, und entwerfen Sie dazu unterschiedliche Dialoge.

Üben Sie mit Freunden oder Kollegen, indem Sie die Rollen von Bewerter und Bewertetem tauschen, um die Flüssigkeit und Authentizität des Dialogs zu verbessern.