Dialogue
评估能力
Оценка производительности
pínggù nénglì
Dialogue 1
A
您好，我想了解一下贵公司对员工能力评估的流程。
nínhǎo，wǒ xiǎng liǎojiě yīxià guì gōngsī duì yuángōng nénglì pínggù de liúchéng。
Здравствуйте, я хотел бы узнать подробнее о процессе оценки производительности сотрудников в вашей компании.
B
您好！我们公司对员工能力评估非常重视，流程主要分为三个阶段：自我评估、主管评估和综合评估。首先，员工需要进行自我评估，填写能力评估表，对自身过去一年的工作表现进行评价。然后，主管会根据员工的日常工作表现以及完成的项目进行评估，给出评价。最后，人力资源部会综合员工的自我评估和主管评估结果，形成最终的评估报告。
nínhǎo！wǒmen gōngsī duì yuángōng nénglì pínggù fēicháng zhòngshì，liúchéng zhǔyào fēn wéi sān gè jiēduàn：zìwǒ pínggù，zhǔguǎn pínggù hé zōnghé pínggù。shǒuxiān，yuángōng xūyào jìnxíng zìwǒ pínggù，tiánxiě nénglì pínggù biǎo，duì zìshēn guòqù yī nián de gōngzuò biǎoxiàn jìnxíng píngjià。ránhòu，zhǔguǎn huì gēnjù yuángōng de rìcháng gōngzuò biǎoxiàn yǐjí wánchéng de xiàngmù jìnxíng pínggù，gěichū píngjià。zuìhòu，rénlì zīyuán bù huì zōnghé yuángōng de zìwǒ pínggù hé zhǔguǎn pínggù jiéguǒ，xíngchéng zuìzhōng de pínggù bàogào。
Здравствуйте! Оценка производительности сотрудников очень важна в нашей компании. Процесс в основном делится на три этапа: самооценка, оценка руководителем и комплексная оценка. Сначала сотрудники должны провести самооценку, заполнив форму оценки производительности, чтобы оценить свои собственные рабочие показатели за последний год. Затем руководитель оценит сотрудника на основе его ежедневных рабочих показателей и завершенных проектов. Наконец, отдел кадров объединит самооценку сотрудника и результаты оценки руководителя, чтобы составить окончательный оценочный отчет.
您想更详细地了解哪个阶段？
nín xiǎng gèng xiángxì de liǎojiě nǎ gè jiēduàn？
О каком этапе вы хотели бы узнать подробнее?
A
我想了解一下主管评估的具体标准是什么？
wǒ xiǎng liǎojiě yīxià zhǔguǎn pínggù de jùtǐ biāozhǔn shì shénme？
Я хотел бы узнать конкретные критерии оценки руководителя.
B
主管评估主要从工作效率、工作质量、团队合作、创新能力和解决问题能力五个方面进行考量，每个方面都有具体的评分标准。我会提供一份评估标准的详细文件给您参考。
zhǔguǎn pínggù zhǔyào cóng gōngzuò xiàolǜ，gōngzuò zhìliàng，tuánduì hézuò，chuàngxīn nénglì hé jiějué wèntí nénglì wǔ gè fāngmiàn jìnxíng kǎoliang，měi gè fāngmiàn dōu yǒu jùtǐ de píngfēn biāozhǔn。wǒ huì tígōng yī fèn pínggù biāozhǔn de xiángxì wénjiàn gěi nín cānkǎo。
Оценка руководителя в основном учитывает пять аспектов: эффективность работы, качество работы, командная работа, инновационные способности и способность решать проблемы. Для каждого аспекта существуют конкретные критерии оценки. Я могу предоставить вам подробный документ с критериями оценки для ознакомления.
A
好的，非常感谢！
hǎode，fēicháng gǎnxiè！
Большое спасибо!
Dialogue 2
A
您好，我想了解一下贵公司对员工能力评估的流程。
Здравствуйте, я хотел бы узнать подробнее о процессе оценки производительности сотрудников в вашей компании.
B
您好！我们公司对员工能力评估非常重视，流程主要分为三个阶段：自我评估、主管评估和综合评估。首先，员工需要进行自我评估，填写能力评估表，对自身过去一年的工作表现进行评价。然后，主管会根据员工的日常工作表现以及完成的项目进行评估，给出评价。最后，人力资源部会综合员工的自我评估和主管评估结果，形成最终的评估报告。
Здравствуйте! Оценка производительности сотрудников очень важна в нашей компании. Процесс в основном делится на три этапа: самооценка, оценка руководителем и комплексная оценка. Сначала сотрудники должны провести самооценку, заполнив форму оценки производительности, чтобы оценить свои собственные рабочие показатели за последний год. Затем руководитель оценит сотрудника на основе его ежедневных рабочих показателей и завершенных проектов. Наконец, отдел кадров объединит самооценку сотрудника и результаты оценки руководителя, чтобы составить окончательный оценочный отчет.
您想更详细地了解哪个阶段？
О каком этапе вы хотели бы узнать подробнее?
A
我想了解一下主管评估的具体标准是什么？
Я хотел бы узнать конкретные критерии оценки руководителя.
B
主管评估主要从工作效率、工作质量、团队合作、创新能力和解决问题能力五个方面进行考量，每个方面都有具体的评分标准。我会提供一份评估标准的详细文件给您参考。
Оценка руководителя в основном учитывает пять аспектов: эффективность работы, качество работы, командная работа, инновационные способности и способность решать проблемы. Для каждого аспекта существуют конкретные критерии оценки. Я могу предоставить вам подробный документ с критериями оценки для ознакомления.
A
好的，非常感谢！
Большое спасибо!