评估能力 Pagsusuri sa Pagganap pínggù nénglì

Mga Dialoge

Mga Dialoge 1

中文

A：您好，我想了解一下贵公司对员工能力评估的流程。
B：您好！我们公司对员工能力评估非常重视，流程主要分为三个阶段：自我评估、主管评估和综合评估。首先，员工需要进行自我评估，填写能力评估表，对自身过去一年的工作表现进行评价。然后，主管会根据员工的日常工作表现以及完成的项目进行评估，给出评价。最后，人力资源部会综合员工的自我评估和主管评估结果，形成最终的评估报告。
您想更详细地了解哪个阶段？
A：我想了解一下主管评估的具体标准是什么？
B：主管评估主要从工作效率、工作质量、团队合作、创新能力和解决问题能力五个方面进行考量，每个方面都有具体的评分标准。我会提供一份评估标准的详细文件给您参考。
A：好的，非常感谢！

拼音

A：nínhǎo，wǒ xiǎng liǎojiě yīxià guì gōngsī duì yuángōng nénglì pínggù de liúchéng。
B：nínhǎo！wǒmen gōngsī duì yuángōng nénglì pínggù fēicháng zhòngshì，liúchéng zhǔyào fēn wéi sān gè jiēduàn：zìwǒ pínggù，zhǔguǎn pínggù hé zōnghé pínggù。shǒuxiān，yuángōng xūyào jìnxíng zìwǒ pínggù，tiánxiě nénglì pínggù biǎo，duì zìshēn guòqù yī nián de gōngzuò biǎoxiàn jìnxíng píngjià。ránhòu，zhǔguǎn huì gēnjù yuángōng de rìcháng gōngzuò biǎoxiàn yǐjí wánchéng de xiàngmù jìnxíng pínggù，gěichū píngjià。zuìhòu，rénlì zīyuán bù huì zōnghé yuángōng de zìwǒ pínggù hé zhǔguǎn pínggù jiéguǒ，xíngchéng zuìzhōng de pínggù bàogào。
nín xiǎng gèng xiángxì de liǎojiě nǎ gè jiēduàn？
A：wǒ xiǎng liǎojiě yīxià zhǔguǎn pínggù de jùtǐ biāozhǔn shì shénme？
B：zhǔguǎn pínggù zhǔyào cóng gōngzuò xiàolǜ，gōngzuò zhìliàng，tuánduì hézuò，chuàngxīn nénglì hé jiějué wèntí nénglì wǔ gè fāngmiàn jìnxíng kǎoliang，měi gè fāngmiàn dōu yǒu jùtǐ de píngfēn biāozhǔn。wǒ huì tígōng yī fèn pínggù biāozhǔn de xiángxì wénjiàn gěi nín cānkǎo。
A：hǎode，fēicháng gǎnxiè！

Thai

A: Kumusta, gusto kong malaman ang higit pa tungkol sa proseso ng pagsusuri sa pagganap ng mga empleyado sa inyong kompanya.
B: Kumusta! Ang pagsusuri sa pagganap ng mga empleyado ay lubos na pinahahalagahan sa aming kompanya. Ang proseso ay pangunahing nahahati sa tatlong yugto: self-assessment, pagsusuri ng superbisor, at komprehensibong pagsusuri. Una, kailangang magsagawa ang mga empleyado ng self-assessment, pagpuno ng form ng pagsusuri sa pagganap upang masuri ang kanilang sariling pagganap sa trabaho sa nakalipas na taon. Pagkatapos, susuriin ng superbisor ang empleyado batay sa kanyang pang-araw-araw na pagganap sa trabaho at nakumpletong mga proyekto. Panghuli, isasama ng departamento ng Human Resources ang self-assessment ng empleyado at ang mga resulta ng pagsusuri ng superbisor upang makabuo ng isang pangwakas na ulat ng pagsusuri.
Anong yugto ang gusto mong malaman nang mas detalyado?
A: Gusto kong malaman ang mga partikular na pamantayan para sa pagsusuri ng superbisor.
B: Ang pagsusuri ng superbisor ay pangunahing isinasaalang-alang ang limang aspeto: kahusayan sa trabaho, kalidad ng trabaho, pagtutulungan sa grupo, kakayahan sa pagbabago, at kakayahan sa paglutas ng problema. Ang bawat aspeto ay may mga partikular na pamantayan sa pagmamarka. Maaari kong ibigay sa iyo ang isang detalyadong dokumento ng mga pamantayan sa pagsusuri para sa iyong sanggunian.
A: Maraming salamat!

Mga Dialoge 2

中文

A：您好，我想了解一下贵公司对员工能力评估的流程。
B：您好！我们公司对员工能力评估非常重视，流程主要分为三个阶段：自我评估、主管评估和综合评估。首先，员工需要进行自我评估，填写能力评估表，对自身过去一年的工作表现进行评价。然后，主管会根据员工的日常工作表现以及完成的项目进行评估，给出评价。最后，人力资源部会综合员工的自我评估和主管评估结果，形成最终的评估报告。
您想更详细地了解哪个阶段？
A：我想了解一下主管评估的具体标准是什么？
B：主管评估主要从工作效率、工作质量、团队合作、创新能力和解决问题能力五个方面进行考量，每个方面都有具体的评分标准。我会提供一份评估标准的详细文件给您参考。
A：好的，非常感谢！

Thai

A: Kumusta, gusto kong malaman ang higit pa tungkol sa proseso ng pagsusuri sa pagganap ng mga empleyado sa inyong kompanya.
B: Kumusta! Ang pagsusuri sa pagganap ng mga empleyado ay lubos na pinahahalagahan sa aming kompanya. Ang proseso ay pangunahing nahahati sa tatlong yugto: self-assessment, pagsusuri ng superbisor, at komprehensibong pagsusuri. Una, kailangang magsagawa ang mga empleyado ng self-assessment, pagpuno ng form ng pagsusuri sa pagganap upang masuri ang kanilang sariling pagganap sa trabaho sa nakalipas na taon. Pagkatapos, susuriin ng superbisor ang empleyado batay sa kanyang pang-araw-araw na pagganap sa trabaho at nakumpletong mga proyekto. Panghuli, isasama ng departamento ng Human Resources ang self-assessment ng empleyado at ang mga resulta ng pagsusuri ng superbisor upang makabuo ng isang pangwakas na ulat ng pagsusuri.
Anong yugto ang gusto mong malaman nang mas detalyado?
A: Gusto kong malaman ang mga partikular na pamantayan para sa pagsusuri ng superbisor.
B: Ang pagsusuri ng superbisor ay pangunahing isinasaalang-alang ang limang aspeto: kahusayan sa trabaho, kalidad ng trabaho, pagtutulungan sa grupo, kakayahan sa pagbabago, at kakayahan sa paglutas ng problema. Ang bawat aspeto ay may mga partikular na pamantayan sa pagmamarka. Maaari kong ibigay sa iyo ang isang detalyadong dokumento ng mga pamantayan sa pagsusuri para sa iyong sanggunian.
A: Maraming salamat!

Mga Karaniwang Mga Salita

能力评估

nénglì pínggù

Pagsusuri sa pagganap

Kultura

中文

在中国，能力评估通常较为正式，尤其在大型企业中，通常会采用结构化的评估方法和量化的评分标准。

拼音

zài zhōngguó，nénglì pínggù tōngcháng jiào wèi zhèngshì，yóuqí zài dàxíng qǐyè zhōng，tōngcháng huì cǎiyòng jiégòu huà de pínggù fāngfǎ hé liànghuà de píngfēn biāozhǔn。

Thai

Sa maraming kompanya sa Pilipinas, ang mga pagsusuri sa pagganap ay karaniwang pormal, na may malinaw na pamantayan at regular na mga sesyon ng feedback.

Ang mga pamantayan sa pagsusuri ay madalas na transparent at ikinokomunika sa mga empleyado.

Mga Nagnanakaw na Mga Salita

中文

“360度评估” (360dù pínggù) - 多角度的评估方法；“胜任力模型” (shèng rèn lì mó xíng) - 基于岗位要求的评估模型；“关键绩效指标” (guānjiàn jìxiào zhǐbiāo, KPI) - 用于衡量绩效的关键指标

拼音

“360dù pínggù” - duō jiǎodù de pínggù fāngfǎ；“shèng rèn lì móxíng” - jīyú gǎngwèi yāoqiú de pínggù móxíng；“guānjiàn jìxiào zhǐbiāo, KPI” - yòng yú héngliáng jìxiào de guānjiàn zhǐbiāo

Thai

"360-degree feedback" - Isang multi-faceted na paraan ng pagsusuri sa pagganap; "Competency model" - Isang modelo ng pagsusuri batay sa mga kinakailangan ng trabaho; "Key Performance Indicators" (KPI) - Mga pangunahing sukatan na ginagamit upang masukat ang pagganap

Mga Kultura ng Paglabag

中文

避免在公开场合直接批评员工的能力，应在私下进行沟通，并注重保护员工的隐私。

拼音

bìmiǎn zài gōngkāi chǎnghé zhíjiē pīpíng yuángōng de nénglì，yīng zài sīxià jìnxíng gōutōng， bìng zhùzhòng bǎohù yuángōng de yǐnsī。

Thai

Iwasan ang direktang pagbatikos sa kakayahan ng isang empleyado sa publiko. Makipag-usap nang pribado at tiyaking protektado ang privacy ng empleyado.

Mga Key Points

中文

评估能力的场景适用于人力资源管理者、团队主管和员工自身，尤其在绩效考核、人才培养和职业发展规划中非常重要。

拼音

pínggù nénglì de chǎngjǐng shìyòng yú rénlì zīyuán guǎnlǐ zhě，tuánduì zhǔguǎn hé yuángōng zìshēn，yóuqí zài jìxiào kǎohé，réncái péiyǎng hé zhíyè fāzhǎn guìhuà zhōng fēicháng zhòngyào。

Thai

Ang konteksto ng pagsusuri sa pagganap ay naaangkop sa mga tagapamahala ng HR, mga superbisor ng team, at sa mga empleyado mismo, na lalong mahalaga sa mga pagsusuri sa pagganap, pagpapaunlad ng talento, at pagpaplano ng pag-unlad ng karera.

Mga Tip para sa Pagtuturo

中文

多练习不同情境下的对话，例如：正式场合与非正式场合；不同职位等级的员工；不同类型的评估方式。

拼音

duō liànxí bùtóng qíngjìng xià de duìhuà，lìrú：zhèngshì chǎnghé yǔ fēi zhèngshì chǎnghé；bùtóng zhíwèi děngjí de yuángōng；bùtóng lèixíng de pínggù fāngshì。

Thai

Magsanay ng mga diyalogo sa iba't ibang konteksto, tulad ng: pormal at impormal na mga setting; mga empleyado sa iba't ibang antas ng seniority; at iba't ibang uri ng mga paraan ng pagsusuri.

Bigyang-pansin ang angkop na pagpili ng mga salita at tono.